自分も技術者の端くれである。
きちんと言ってくれりやあわかる。
それが素人のHごときに……。
Sは無性に腹が立った。
「あのときオレはここまでことばが出かかったよ。
言いたいことは山ほどある。
でもそれを言っちまうと身もふたもないから墓場まで持っていくことにしたよ」Sは晩年、ごく限られた人にその時のことを話した。
「ここまで」と言うとき手でノド元をおさえる仕草が印象的だったとそれを聞いた人はいう。
（「HSの真実」）K氏は、1人4国の霊場をめぐり、自分にはやはりエンジンの開発しかできないと悟ってHに戻ろうとした。
復帰を決意したものの、S氏に無断で去ったという負い目がある。
S氏に何を言われるかわかったものではない。
改めて辞表を書かねばならないかもしれないという覚悟もあった。
K氏は表情を引き締めてS氏の前に出た。
このとき、S氏は、K氏の顔を見るなり「おう、いたか……」とだけ言ったという。
自分の気に入った者は、常に傍にいるのが当然という表情であった。
そこには、信頼した人間が自分の元を去るという事態をまったく想像もしない独裁者特有の無垢ともいえる無防備さがあった。
これもまた、H氏が真似のできないS氏の指導者としての天分であったろう。
Hの問題は、H氏の巧みな仕組みづくりにより、S氏の後継者は作れるようになっていたが、H氏自身の分身を作る仕組みがないことである。
これには、大企業となったHの幹部にもサラリーマン的な心情が育っていたことが影響したかもしれない。
H氏が示した、Hの社長は研究所出身者が務めるという大方針は、事務系のH氏の部下たちお手並み拝見K氏は、1983年にK氏のあとを継いでH3代目社長となった。
20歳であった。
K氏の社長就任には最後まで異論を唱える人もいた。
かつて空冷エンジン搭載のレーシングカー事故で、K氏に「お前は人殺しだ！」と叫んだN氏もその1人であった。
「技術者として素晴らしいということと、社長の資質があることとは別です」と執勧に言った。
レーサーの死という修羅場でK氏と対峙したN氏には、他の人には見えない人間の深い部分が見えていたのかもしれない。
社長抜擢に対して、自分の器ではないなどと言って固辞する例は珍しくはないが、辞めるまで、社長などやりたくないと言い続けたのはK氏ぐらいのものであろう。
研究一筋のキャリアから突然、社長室のデスクに座らされたK氏の困惑も想像に難くない。
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